首先，管理層是少數人，基層是普遍，數量上因素是大的方面。其次，才是下面的這些原因：

作為一名職業規劃師，我給大概300多人做過一對一職業規劃諮詢，他們有上市公司管理層，名校海龜、高校教師、也有基層員工，中專畢業在工廠打工的、頻繁失業的等等。

通過實踐中總結，我發現主要是以下原因：

1.遲遲沒有自己的職業規劃

有些職場上走得比較順利的人，往往是在大學階段或者剛畢業時就已經有了自己的職業規劃。他們很清楚第一份工作的選擇，會將自己的職業之路帶去哪裡，所以為了減少不必要的彎路，會提前弄清楚自己到底要往哪裡走。

是考公，考教師，還是事業單位。是回老家還是呆大城市，是利用應屆生身份校招進入哪家企業等。

他們屬于醒悟早的一批，早早就開始了規劃，清晰自己的目的。

有些人是後知後覺，遇到挫折後，才開始想自己要怎麼做。他們有的三五年後，或者30歲後才重新想，我想去考公，我想去考教師，我想做短視訊運營。

可是，年齡和其他成本死死的壓著，讓他們也不敢輕易動。

這時候，沒什麼專業核心技能，行業和崗位頻繁換，無法具備較為優秀的職業技能。所以只能繼續痛苦的維持現狀，或者痛苦的進行第二階段的蛻變。

2.沒有足夠的職業連續性和耐心

獵頭在看候選人的簡歷，HR在看候選人的簡歷，通常都會pass掉那種三年三換頻繁換公司的人。一是職業技能無法保證，二是穩定性堪憂，三是刻板印象，認為在某個歲數還頻繁換可能是心性不夠成熟，不知道自己要什麼的人。

所以，較為好的管理崗機會，一般是不會考慮此類。獲得機會的機率少了，註定了他們混跡基層的機率高了。

3.沒有足夠的職業自信

誰也無法知道機遇會什麼時候出現，在哪個時刻出現。我記得之前給學員做諮詢，她說了這樣一件事。她本身很喜歡內部崗那份工作，符合自己喜歡鑽研的性格。

和領導溝通了希望轉崗，但是沒被批准，一氣之下就辭職了。

後來，五六年後做諮詢的時候，她還很後悔。說自己當時錯失了一個機會，那時候領導有意向給她升主管，但她想轉崗，同時也擔心自己沒有能力去做主管，種種因素下，居然辭職了，後來她承認，這份辭職裡，有逃避的成分在。

這樣的例子也不少，很多人對做管理層，有些並不是一種憧憬和強烈的欲望，恰恰會認為自己不夠、不配、有壓力等。

缺乏職場自信，錯失的不僅是一次機會。而是連續性的機會。

人的潛能超乎你的預期，如果有機會，我建議你抓住。

4.缺乏一兩項過硬的技能

很多人在轉行或者辭職時，都會很苦惱跟我說。我不知道自己有什麼優勢，感覺自己什麼也不會。

因為缺乏在職業技能上的「標籤」、定位「」，他們就像沒有「地方特色」的城市。不知道該如何在職場中獲得一席之地。

在諮詢中，我發現技能型的學員，往往不會缺乏相對高薪、穩定的工作機會。他們要麼是資深的財務，擁有豐富的職業經歷和專業的證書。

要麼是IT行業資深人員，擁有較為好看的職業履歷。要麼是設計人員，定位某個行業，擁有一系列作品。要麼是寫作類，同樣是定位某個行業，擁有亮眼的資料化作品......

列出上面的文字，你發現一個道理沒。在求職或者轉型的時候，專才其實比通才更受歡迎。一專多能，才是更容易在基層中脫穎而出。

像不具備核心技能的一些萬金油崗位：助理、文員等。往往是企業定制化需求，去一家不同的企業，熟悉的業務就會換一波，無法構建行業壁壘、職業壁壘等。是誰都可以幹，都會的崗位。

如果你充分認識自我，花一兩年的時間傾力打造一個到兩個技能，並且做到很極致。職場上，你就擁有了自己的「招牌」。

不斷學習，不斷深造，什麼有用，學以致用。有市場價值的成長。

你能給企業價值，企業才給你更多價值。職場的本質是價值交換。