現實的職場中，很多人拼命的努力，積極的在公司里表現自己；自己平時的業績也不錯，個人能力在公司里是拔尖的，可是在升職加薪的道路上并不順利。

大量的案例告訴我們，個人能力強的員工可能會不斷加薪，但是這些人群并不會被提拔；領導在提拔下屬時，是有很多綜合因素需要考慮的，畢竟領導要為團隊的業績和長期發展負責；要是不小心提拔錯了人，容易給公司造成重大的負面影響，這是領導提拔下屬時謹慎的原因；下面小編就來為大家分享，領導提拔下屬時重點考察的五點，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧！

一、下屬是否斤斤計較

有些人的個人能力雖然不錯，但是總喜歡糾結一些小事情，由于心胸狹窄，很多事情都想不通，時間久了人際關系也會迅速下降；心胸狹窄的人，在工作中最常見的事情就是斤斤計較，各種事情都是分歧或者爭辯。

要是提拔這種下屬到管理崗位上，只會抓住下屬的小失誤不放，到時候上下級之間的合作也會出現大問題；為了團隊更好的運營，領導只會提拔那些心胸開闊的下屬，畢竟這類人可以容忍下屬的小失誤，積極的帶領下屬改正，也能夠做到善待下屬；所以說，領導提拔下屬前，會考察下屬是否斤斤計較。

二、下屬是否有長遠的眼光

有些下屬雖然是基層的人員，但是他們的工作特別順利，業績也不錯，凡是領導交代的任務，都會盡力去完成；下屬在工作面前，不管是重要的任務，還是著急的事情，都會做個詳細的計劃，這是下屬工作不出亂子的原因；在領導看來懂得隨時制定計劃的人，不僅有良好的習慣，而且眼光也比較有前沿性。

領導為了團隊的順利，肯定有優先提拔懂得制定計劃的人；要明白做領導最重要的就是制定團隊計劃，計劃影響著企業的效益；所以說，領導在提拔下屬前，會考察下屬是否有長遠的眼光。

三、下屬做事是否有原則

如果一個人做事沒有原則，不僅工作放不到心上，也會處處想著為自己獲利；在領導心中，沒有原則的下屬，不僅做不好基層的工作，更不可能做好領導層的工作；基層的員工，要想順利地被領導提拔，至少在工作中要做到有原則和底線，這是做好工作，以及和他人友好合作的基礎。

在領導看來，做事有原則的人，也會主動遵守公司里的制度，主動為公司各方面的事情上心；當領導提拔了做事有原則的下屬后，領導不用再擔心團隊的渙散問題，也會十分的放心；所以說，領導在提拔下屬之前，會考察下屬做事是否有原則。

四、下屬與人打交道是否有情商

現實的職場中，坐在領導位置上的人，并不一定是能力最強的人，但一定是人緣最好的人；人緣好的人，在辦公室里往往能夠一呼百應，能夠促進團隊的協作。

只要大家仔細觀察，就能發現人緣越好的人，往往情商越高，在辦事方面真的是得心應手；尤其是化解麻煩與尷尬的事情，是情商高人員的強項；把情商高的下屬提拔到管理的位置上，他們不僅可以快速地了解下屬，還能知道下屬的長處和短處，激發下屬的積極性；所以說，領導在提拔下屬前，情商也是重點考察的因素。

五、下屬做事是否有集體榮譽

工作中出現失誤時，大部分人都是優先找理由，來避免被領導批評；甚至有些人，趕緊將責任推到同事的身上，避免承擔責任；有些情況可能真的不是自己的責任，但是在領導看來這卻是在推卸責任；要明白善于推卸責任的人，是不愿意為團隊做貢獻的，畢竟這些人只關心自己眼前的那一畝三分地。

即便他們的個人能力再強，為了團隊的利益著想，領導也不會下決定提拔這些人；所以說，領導在提拔下屬之前，也會考察下屬對團隊是否有集體榮譽感。