我們不能將自己的希望都寄託在遇到一位好上司的運氣上，而是要打磨好自己提建議的能力，這樣無論遇到怎樣的上司都能從容相處。
提建議前需要注意什麼？怎樣提建議，才能讓老闆更容易接受？
一位剛跳槽成功的朋友發了個動態，引用了一段孟浩然的詩句：「黃金燃桂盡，壯志逐年衰。日夕涼風至，聞蟬但益悲。」似乎看起來有些不得志。
問其狀況，才知道他到了新公司後很積極地根據自己的經驗提出幾個建議，但都沒有受到上司的重視，表面上聽取了建議，卻沒有任何採納的行為，他覺得自己跳槽錯了，既然不重視，自己跳槽後的發展恐怕也有限。
無獨有偶， 最近雷軍在2021小米校招生培訓上對新員工提出的建議上了熱搜，這是關于「建議」的建議：
「在入職公司的前半年，不要對公司戰略和業務提出任何意見，因為此時的很多建議都不成熟。應當在充分瞭解公司之後，再表達自己的想法。」
無論是有經驗的職場人，還是職場新人，都希望自己的建議得到採納，展現自己的價值，但為什麼總是不被重視呢？
如果說職場新人存在不夠瞭解的情況，那有經驗人士的建議明明是對的，問題很明顯擺在那裡一目了然，但還是不被上司重視，換個人提出同樣的建議卻得到了回應，這又是為什麼呢？
在這個問題上，很多職場人感到「憋屈」和「鬱鬱不得志」，新人也覺得一腔熱血被潑了冷水，有沒有解決的辦法呢？
當然有，但首先必須正確面對三個事實：
事實一、搞清楚是提建議還是挑毛病？這是不同的概念，前者是基于認可和充分瞭解實際的基礎上提出的改進意見；
後者是一種旁觀者的做法，是「毫無負擔」的、甚至不假思索地按照自己固有認知和經驗提出看法，且只管提出，不帶任何解決方案。
事實二、「人微言輕」是你不得不面對的現實，它的諷刺意義在于的確會錯失一些好的建議，基層也可能提出關乎企業生存的建議，容易被忽略；
但對于一個組織而言，尤其是小米這種龐大體量的組織，「位不夠高」或者「參與不夠深」的情況下，提出有效建議的機率的確不大。
事實三、每個組織都有問題，優秀的組織並不比平庸的組織問題少 ，但並不是所有的問題都需要立刻解決，更不是只有你一個人看到了這個問題，所以千萬不要看到一個問題馬上建議，好像特別彰顯自己的價值，你應該首先對情況有所瞭解。
一般來說，不給上司提建議，有以下3種原因，希望你能明白。
第一種：上司會覺得你在越級彙報問題
對于上司來說，你提的建議，如果只是從自身角度出發，那麼很多時候他就會覺得你是在越級彙報問題。
就像在職場的小Y一樣，他曾經給上司寫了有關工作中的23條建議。本來以為上司會誇獎他，但是上司卻認為小Y是在找麻煩。是在越級給他難堪。
因為對于上司來說，他會先從本質上認為，他佈置的工作任務和工作難度基本上是沒有問題的。所以如果有誰給他提意見，那麼他就會認為，這個員工是沒事找事。
第二種：公司並不是讓你提建議，而是希望你有解決辦法
小于是一家公司的會計，她每個月都非常的忙碌，並且總要加班。所以有一次聽到上司說要提建議的時候，她就說大家能不能不要總是在最後一個星期提交報銷單，並且她建議公司每個人都可以提前走流程報銷。
但是她的這個建議提上去以後，就被上司否決了，因為上司覺得她這樣根本不是在提建議，而是在提問題。
又因為報銷單這個事情，本來就沒法在事前就申請的。所以上司覺得小于這是沒事找事。
但其實，如果小于要提意見的話，應該要從公司層面去思考，比方說如何節約公司成本之類的，這樣上司才會去重視。並且在順帶說一下，如何加快公司的審批流程，這樣大家的工作效率才會提高，然後小于要解決的報銷問題，也會跟著被解決，因為流程快，所以報銷的速度也會更快。
第三種：有些場合並不適合提意見
對于員工來說，很多時候都得分清什麼場合適合提建議，什麼場合不適合提建議，不然很多時候只會本末倒置。
尤其是在開會議的時候，如果你沒有和上司彙報就自己提建議，那麼就會被上司認為你在給他找麻煩。所以正確的做法就是先在私底下和上司說下自己的建議，然後再說一下這個建議可以給公司帶來什麼好處。
這樣上司就會酌情地從這些建議中，挑選他認為不錯的。之後你才可以在會議上發言。當然發言完畢，你還可以順帶提一下上司，比方說是因為上司的負責，所以你才發現有這麼多改進的地方，並且上司在提建議的時候，也做了一些不錯的指導。
列出幾個不太適合提出建議的時機以供參考：
上司已經做出了最終決策時；
上司在集中精力解決其他大的問題時；
上司精力和情緒欠佳時；
上司正處在棘手的問題中；
上司認為他自己對情況的掌握超過其他人時；
上司處在一種自滿的狀態中時；
上司對你的能力持否定態度時；
上司對你的建議出現連續否定時；
……
儘量避免在以上情況提出你認為有價值的建議，而去尋找更好的時機，因為建議的採納情況很大程度體現了職場人的價值，你必須為之努力。
提建議的好時機會根據不同的組織和不同的人有所不同，但有一個最根本的要訣在于： 儘量在上司需要你和認可你的時候提出重要的建議，儘量在上司處在可以接受「挑戰性建議」的狀態時。
總結：
當然，我們也呼籲每一位上司應該掌握判斷下屬建議價值的能力，不要錯失好的建議。
如果你認為自己的建議很寶貴，能體現自己的價值，那就一定要讓它得到重視，就要讓上司知道你具備足夠的理解和參與度，並且把握好的提出時機。
最重要的是，提出建議是要獲得採納的決策和相應資源，你要懂得用上司的「語言」與其交流，讓你的建議關聯他的利益點，成功的機率會增加許多。
當你提建議不受重視時，要懂得：對的東西，不見得就能獲得他人的認可，此時你不能埋怨別人為什麼不理解、不重視，而應該行動。
改變上司很難，那就先改變自己，機會總會到來。
