我們從小就被灌輸，做人要實誠。
可是，為什麼職場上的老實人，卻總是不受人待見呢？很多人為工作，披星戴月，結果一生不是在一個崗位上原地不動，就是工作著工作著，工作沒了！
這難道都是因為「老實」惹得禍嗎？
曾經被人問這樣一個問題：
是因為太懂事，所以沒人疼；還是因為沒人疼，才變得很懂事？
在家裡，越懂事的孩子，總是被要求更懂事，而「會哭的孩子有奶吃」。這是誰都知道的道理，在職場上也是如此？職場上的老實人之所以不被待見，真的是因為老實嗎？
其實，老實人之所以爹不疼娘不愛，是因為他們從來不為自己的利益留緩衝區。
從某些意義上來說，你之所以老實，沒地位，是因為你技不如人，才被迫忍受，被迫學會懂事。
因為實力決定地位，你沒有能力，也就沒有資本，說話當然沒有威信，只能默默處在邊緣區了。
因為沒有金錢，你被迫學會了節儉。
因為沒有容貌，你被迫學會了將就。
因為沒有資本，你被迫學會了包容。
到頭來，你自以為的優點，幾乎全都來自于你的缺陷。它們是美麗的傷疤，你看著這些美麗的傷疤，陶醉得忘乎所以。這些真的是優點嗎？我覺得是被逼無奈。
楊金貴 在《青春是經不起揮霍的》裡說過這樣一句話：
「當所有人都拿我當回事的時候，我不能太拿自己當回事。當所有人都不拿我當回事的時候，我一定得瞧得上自己。這就是淡定，這就是從容。」
為何領導很少當著下屬的面發牢騷？因為他們不需要，直接罵你就行了，光明磊落？員工有什麼話當面不說，背後亂說，結果不光是地位上處于下風，而且人品也處于下風，以至于最後只有哭窮一條路可以走了。
無論你哭得有多慘，還是牢騷滿腹，其實並不代表著這個下屬有多慘，情緒化的東西還處于能夠理性控制，緩慢釋放的階段，那就是一種預防性的手段。
雛鳥被餵食，為啥吃飽了還要爭先恐後地張大嘴？不能因為鳥媽媽把上一條蟲子塞給他，就把機會拱手讓人，還發自肺腑地說一聲「我不餓，請給需要的鳥！」如果那個鳥真的這麼做了，後果是它以後將最後一個得到食物。
職場上的老實人，就是常拱手讓機會，以為自己很謙讓，自我感覺自己很高尚，所以他後來成為最後得到食物的那個人。
訴求只為了保住自己的利益，求其上方能得其中。
吐槽996的人不一定真是996的狀態，甚至有的人可能一年也就996幾次，但若是不吐槽，那就會有更多的人996。
有時候問題不一定要尋求徹底解決，說出來就夠了。
工作上有一種累，就是沒事瞎折騰的累；牛永遠是幹活的命，馬永遠是吃草的命；忙不忙不重要？重要的是工作安排和計畫寫得比誰都多。
職場上的老實人，就是因為不懂得給自己貼金，給自己留緩衝地帶，總是用最保守的標準來界定自己的利益邊界，所以利益常常束縛製冷線，就成為不可避免的事情。
弱者的哭窮只是為了保住自己的東西，這聽上去是條充滿心酸的哲理名言。但你不哭出來，又有誰知道你的需求呢？
基層員工沒有資源優勢，根本構建不了緩衝區，因為規則不允許，你已經是最底層，無路可退。
遠離落後，改變是唯一出路，出路就是讀書！
認知水準越低，人越固執曾經在NASA供職12年的氣象學家J•馬歇爾•謝博多曾在演講時說： 「我犯過的最大錯誤是我只看那些能支撐我想法的資訊，從來不對任何相反的資訊感興趣。」
用通俗的話說，我把自己的認知束縛住了。
你的認知半徑決定了你的能力大小。機房的網路總是出問題，負責網路的工程師說，一定是設備的問題，新來的小夥低聲說了一句，是不是設置哪有問題？不管他如何舉例，但是因為他是新來的，沒人對他的話重視。
後來公司請了廠家的技術工程師過來指導，一眼就發現是設置中一個資料的錯誤。
一個人的認知水準決定了他的思維方式，就像這位網路工程師，他的第一反應就是設備問題，所以不管新來的小夥，有多充足的證據，他的觀點也不會改變。因為他的認知裡沒有其他想法。
這正如作家周淩在《開啟自我改變的源動力》中說：「人與人之間的根本差異，是認知能力上的差異，人的一生永遠都在為認知買單。」
如何解決底層的認知問題？
社會學家把人的認知分為三個區域：舒適區、拉伸區、困難區。 真正厲害的人，從來不在舒適區停留，永遠是不斷地向困難去轉變。
他們自律性強，通過大量的閱讀或者與高階層的人交往，在向內提升對外打開雙重管道下，提升自己的認知，不斷向上攀登。
大多數人習慣于被動學習和被動思考，老師佈置什麼，完成什麼，到了工作上也是如此，以領導的指令為行動標準。所以他們只能是差等生或職場上的平庸一族。
行動研究心理學發現，人們主動學習認知到的垂直留存率遠遠高于被動學習。
你要改變，就必須 由內向外的行動，只有直面你的認知誤差，才能獲得思維上的鑰匙，擺脫身處思維泥潭的現實。
