職場中，領導對員工的影響到底有多大？

小A畢業后進入到一家教育公司，創始人是大廠高管，2年前離職后選擇了自己創業。因為前期沒有找到投資人，整個公司的資金非常緊張，薪資也非常低。

在每次會議上，老板并不會像其他初創公司一樣給員工畫餅，更多的是對日常工作的復盤總結，他會在日常工作中挖掘員工的價值，然后在會議中表揚鼓勵。

所以，即使當時薪資很低，待遇也不好，但是員工還是愿意死心塌地地跟著他一起走。

幾年下來，在老板的引導和言傳身教的影響之下，小A結合自身優勢及行業特點，不斷深耕，成長為行業內的專家，當時一起的同事，也在不同領域小有名氣。

小B在畢業時進入到一家，第一年時，薪資是小A的3倍，但是幾年下來，能力和薪資毫無成長。

工作幾年，她每天都要應對大大小小的無聊的會議，會議上，還要被領導各種批評，時間一長，她自然而然地認為自己的工作能力不行，越來越懷疑自己，后期甚至患上了嚴重的焦慮癥。

職場中，遇到一個好的領導，猶如千里馬遇到了伯樂，你很有可能努力兩年，就會達到別人5年、甚至是10年的成就，相反的，如果一個領導不能從業務上幫助你，甚至每天通過PUA「奴役」

你，打壓你，那麼勢必會對你的職業生涯造成影響。

那麼，如何判斷一個領導有沒有水平呢？如果你的領導在開會時常說這4句話，趁早另謀高就，跟著他發展不僅難成大事，還容易背鍋，惹禍上身。

1、「都是因為我帶領有方」

判斷一個領導有沒有水平的第一點， 就是看他在會將自己的功勞分給員工，還是反過來去搶占員工的功勞。

在日常開會時，如果你的領導常會說「都是因為帶領有方」、「多虧我才拿下了這個訂單」、「有你們沒你們一個樣，我什麼都能干」諸如此類抹殺員工努力和價值，褒獎自己的話，那麼他勢必不值得跟隨。

團隊的成功離不開每個人的努力，如果你的領導不懂這點，或者明明知道還裝傻搶占下屬功勞，將其記錄在自己的「功勞簿」上，自然無法得到下屬的真心擁護。

時間一久，團隊離心離德，難成大器。

2、「誰出的事誰負責，和我沒關系」

有人說：「一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功」。

職場中，越是有水平的領導，越懂得責任的意義。他們的責任感不僅僅來自于自身的崗位，更多的是對企業、下屬、客戶等多維度的擔當。

相反的，低水平的領導而善于推卸責任，會議上不是說些馬后炮的話，就是把自己摘得一干二凈，將禍水轉移到下屬的身上。

時間一久，下屬便見識到他真實的人品，久而久之對其心寒，難以恢復如初。

當他還在沾沾自喜，高興自己遠離禍端時，別人已將他視為「跳梁小丑」，棄而遠之。

3、「等項目完成，就給你們漲薪」

從公司管理的角度出發，科學的薪酬、情感、激勵機制會有助于員工積極的工作。但是空頭支票似的畫假餅，打雞血，只會消磨掉員工認真工作的熱情。

很多領導在開會開得「上頭」時，會應允一些不著邊際的諾言，比如「項目完成后給你們漲薪」、「業績到達xx請團隊去馬爾代夫」等等。

說話的時候慷慨激昂，等真到兌現的時候便轉移話題，拒不承認。

時間一久， 信用透支完畢，最終只能成為員工的笑柄，失去威嚴。

4、「豬都比你聰明」

職場中，你有遭遇過語言暴力和霸凌嗎？

「豬都比你聰明。」

「你的腦子被門夾了嗎，這麼簡單的東西都做不好？」

「你能力這麼差，也就我愿意收留你，還不知道努力。」

......

職場中有很多領導，偏執地認為服從就是員工應該要做的。

為了提高自己的威望，他們會在會議上當面批評指責出下屬的不好，哪怕沒錯，也會像「雞蛋里挑骨頭」一樣吹毛求疵，沒事找事，通過拿捏他人的成就感獲得滿足。

這種全然不顧及他人情緒的行為，看上去出盡風頭，實則卻讓自己失去人心，背負罵名。

彼得．德魯克說過：「管理是把事情做好，領導力是做正確的事情。」

一個好的領導對員工是有正向加持的，或是情感加持，或是能力加持，當你無法滿足這些時，自然會失去人心，被員工嫌棄。